本报讯 鉴于公司希望借助先进的管理手段，全面提高工作效率，公司领导于近期就公司信息化建设提出具体要求。
通过信息中心的工作人员日夜奋战，复杂繁多的供水管网地理信息资料已经被重新整理输入系统，并顺利通过了最终验收，这为管网资料的统一规范管理、快速应对管网爆漏事件提供了可靠的平台。供水管网地理信息资料高速地配合了局“数字市政”建设，率先取得了较好的成绩，获得了局的表彰。营业抄收系统建设也按照计划顺利运作，满足了新旧水价的收费功能。呼叫中心和网站系统建设基本上按照原计划开发，并已初步建成。
公司要求，信息中心今后要在巩固来之不易的成果基础上，花大力气搞好十大重要系统。一是发展营业抄收系统；二是扩大已有成果，将GIS系统应用到公司的生产经营中去，将管网管理系统并入该系统，作为子系统，将水厂、加压站、消防栓、阀门等整合起来；三是继续维护和开发公司网站系统；四是维护好呼叫中心的正常运行；五是为财务系统提供网络平台保障；六是要为人力资源系统提供技术支持平台与保障；七是理顺调度系统；八是要把办公自动化系统设计、实施好；九是建好资产管理系统；十是提升决策系统。办公自动化系统、资产管理系统、决策系统等。 （水文）
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